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来源: | 作者:newgrand | 发布时间: 2019-09-04 | 704 次浏览 | 分享到:

 

新思路、新管理、新发展

       软件与系统集成企业级项目管理研讨会

 

伴随信息通信技术的迅速发展和应用的不断深化,软件与系统集成行业逐步向数字化、IT化和智能化转变。在市场与技术的双重驱动下,企业在项目研发与营销、客户资源整合、项目成本管理、组织管理与沟通中将会面临着越来越多的挑战与机遇。通过企业级项目管理实现资源充分共享,实现集中、高效、便利的管理,成为企业管理转型升级的必然趋势。

为进一步推进浙江省软件企业转型升级步伐,提升软件企业管理效率,规避管理风险,浙江省软件行业协会定于2019917日举办软件与系统集成行业项目管理研讨会。邀请业内资深专家和转型升级方面有着优异表现的软件企业管理者代表,从多重视角对软件与系统集成行业的持续健康发展趋势展开深入探讨和分享,以学习先进经验,解决实际问题为导向,总结企业项目管理系统的成功实践经验。具体通知如下:

 

一、会议组织单位

主办单位:浙江省软件行业协会、浙江省软件行业协会项目经理专委会

承办单位:杭州555彩票网科技股份有限公司、浙江中控技术股份有限公司

 

二、会议时间/地点

2019917830分签到

中豪国际大酒店(杭州市江干区环站东路424号(内有停车位))

 

三、会议内容

  浙江省软件行业协会  秘书长  王小号 致辞

  杭州555彩票网科技股份有限公司  董事长 石钟韶 致辞

中国软协项目管理专委会:《项目管理助力软件高质量发展

555彩票网总工程师李伯鸣:“新思路、新管理、新发展”--软件与系统集成企业级项目管理整体解决方案;通过项目交付验收率对企业战略的影响案例分析,提出了提升企业风险管控能力的新思路;为适应软件与系统集成企业多项目、多场景、多系统、多流程的特点,提出了满足企业个性化需求的柔性化统一平台解决方案;为提升企业级项目资源管理水平,提出了基于人力资源、知识、文档、资金等共享中心的集成管理新方案

金风集团肖杨:企业级PMO在不同定位下的工作目标和评价指标

分会场一:新思路击破企业级项目痛点

555彩票网蒋巨峰:“新时代营销管理规划与创新”(针对大项目营销中把控能力弱、恶性竞争、中标率低下等问题,重点介绍基于CRM的从商机报备到线索推进、项目投标报价、项目交底、回款预测、业绩指标考核的全过程项目营销管理解决方案。)

555彩票网彭活亮:“基于WBS的主动引导式项目管理信息化解决方案”针对项目实施过程中交付能力把控弱,项目成本估算和成本控制难度大等问题,重点介绍主动引导式软件与系统集成项目实施标准化全面解决方案。

浙大中控俞文生:基于项目经理责任制的项目管理。(组织对项目管理的影响,什么样的组织才能确保公司战略项目顺利实施,信息化对项目管理的影响,项目生命周期内,项目经理角色责任和权力,项目管理方法、要素和知识)

分会场二:新研发管理快速响应云上需求

555彩票网李伯鸣:“基于技术能力评估模型的研发项目管控体系”(针对软件企业一方面疯狂加班,另一方面进度仍然一再拖期的现象;分析了导致效率低下,时间和成本估算不准等原因;为提高研发项目的效率和保障项目质量,提出了基于技术能力评估模型的任务和成本控制新方法;为提升软件研发与实施对接的效率,可视化跟踪涉众需求、平衡研发资源,提出了软件研发的任务与缺陷管理新方案)

555彩票网张炜钢:“智能共享构建行业化服务中台”(针对项目客户运维支持中常见问题响应不及时、解决问题的效率低下、缺乏知识库管理等问题,重点介绍基于未来人工智能的在线运维云服务平台)

思科黄信梅:自创研发效能方法让思科监控系统锐变(思科监控系统一直为产线服务器保驾护航,系统从监控几千到几万台服务器,部署从内网到外网,团队成员从个位数到近30人等,我们是如何保证此监控系统日益强大,稳定的呢?如何成功地把项目从瀑布转为敏捷;如何管理快速成长的团队;如何进化项目管理流程)

分会场三:新发展项目管理实践案例分享

海康威视蔡伟强:项目管理信息系统在工程项目管理中的应用(海康威视系统工程管理的基本业务、流程,以及项目管理信息系统的设计、开发与应用,通过项目管理信息系统辅助项目管理的决策、过程管理、运营管理,提升项目管理的效率和组织绩效)

网易雷蓓蓓:企业级项目管理探索和实践(网易杭研项目管理部,作为网易集团内专业的互联网项目管理解决方案制造者,以保障战略落地,加速业务创新为使命,承载着专业体系及能力建设等重要职能。本次分享,我们将结合实际案例,介绍我们在战略落地、效能提升、专业赋能三大领域的解决方案实践,包括云音乐效能体系建设及企业效能平台、严选项目管理训练营等,跟大家分享实践中落地企业的项目管理解决方案)

诺基亚周亮:项目群火车实践和思考(用系统思考方式围绕软件项目质量与交付核心,退后一步从局部到全局,整个案例分享围绕一个部门真实故事,从现在过去未来拉长时间维度开始,拉大空间,思考决策背后的因果关系,看清本质,找到当时问题的真正突破口,来指导下一步的敏捷项目群管理导入及落地,在此基础上简单介绍我们的敏捷项目群管理措施,最后分享扭转局面后的数据结果,及给我们带来的启示思考)

 

 四、会议议程(一天议程)


 五、参会对象

 软件与系统集成企业董事长、总裁、副总裁、总工程师、财务总监、CTO、信息中心主任、研发总监、实施总监、销售总监、运营总监、资深项目经理等

 

 六、其他事项

 1、请参会人员于913日前将报名表(见附件)

 发电子邮件至(邮箱huiyihuizhi18@163.com

 2、联系方式:

 会务联系人:程芳:13588486025;孙灵杰:15356138377;邹卓成:13732227969

 

20199

 

 

附件1:参会报名回执

 

 

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